杭州品牌策劃中關(guān)于剛森書(shū)店的聚焦經(jīng)營(yíng)

本文主題是杭州品牌策劃中關(guān)于剛森書(shū)店的聚焦經(jīng)營(yíng)
 
它一周只賣(mài)一本書(shū)，但是花大量的精力去選精品，然后為這本書(shū)構建一系列的相關(guān)主題？舉辦相關(guān)活動(dòng)，杭州品牌策劃就像全國有那么多定位讀書(shū)會(huì )一樣，展覽對話(huà)活動(dòng)，所以這些出版商那些作家就紛紛上門(mén)尋求合作，就像邏輯思維一樣，KK的必然這本書(shū)，全球首發(fā)就放在邏輯思維，能做到這個(gè)程度，你怎么能不盈利呢？森岡書(shū)店開(kāi)業(yè)半年就實(shí)現盈利了。
 
杭州品牌策劃很多人一來(lái)就買(mǎi)上幾十本，上百本？這個(gè)店主就很奇怪，他說(shuō)買(mǎi)回去給員工做培訓教材的，因為他經(jīng)營(yíng)的好，導致他的粉絲都在期待他下次推什么書(shū)了。
 
杭州品牌策劃在看當當，他確實(shí)是起了個(gè)大早，趕個(gè)晚集，打個(gè)廣告語(yǔ)，網(wǎng)上購物響當當，敢做敢當當，基本跟兒戲一樣，我后面還會(huì )講到，當當的失敗，不是因為京東做圖書(shū)，也不是它擴充品類(lèi)去做百貨，說(shuō)什么只做書(shū)店就是死，其實(shí)聚焦書(shū)店是沒(méi)錯的?，F在在很多人問(wèn)當當是干啥的，賣(mài)書(shū)的，說(shuō)網(wǎng)上書(shū)店能想到誰(shuí)？第一個(gè)還是當當，其次才是亞馬遜，京東，其實(shí)很少有人想到。當當的認知基礎還在，而這個(gè)企業(yè)沒(méi)有意識到這一點(diǎn)。
 
杭州品牌策劃關(guān)鍵是他聚焦書(shū)店后如何做加法，怎么把書(shū)店的事情干成一朵花呢，建立自己的護城河，其實(shí)有很多后來(lái)的事情它都錯過(guò)了，它聚焦書(shū)店，書(shū)店可以做什么呢？
 
其實(shí)是各種知識產(chǎn)品的售賣(mài)，起點(diǎn)中文網(wǎng)不應該被盛大收購應該被當當收購才對，這也是賣(mài)知識產(chǎn)品，我還在起點(diǎn)中文網(wǎng)交錢(qián)，看一章要八分錢(qián)，像豆瓣這樣的興趣小組，深度書(shū)評應該是當當干的事情，而豆瓣要去賣(mài)書(shū)就會(huì )比較累，如果和當當產(chǎn)生協(xié)同效應的話(huà)，效果完全不一樣，現在很多的自媒體，很多的大號，他們戰略的初步就是成為導購品類(lèi)，之后會(huì )講到。
 
還有邏輯思維那樣的賣(mài)書(shū)方式。應該是當當去干，這種深度的點(diǎn)評?；谥R的導購，這樣也可以去干的，杭州品牌策劃還有一些真正能產(chǎn)生網(wǎng)絡(luò )效應的，比如像讀書(shū)筆記的分享，比如很多書(shū)都有很深入的讀書(shū)筆記，如果能產(chǎn)生這種分享的話(huà)，那我就是買(mǎi)這個(gè)書(shū)不一定要買(mǎi)它原版印刷的內容，我更多的可能要看重要人物尤其是大咖的讀書(shū)筆記，比如東哥看定位，做了筆記的那本書(shū)，他肯定會(huì )賣(mài)的，比原價(jià)還高，京東75折，你也寧愿買(mǎi)那個(gè)東哥批注過(guò)的那本書(shū)，杭州品牌策劃這些事當當都可以去做的，因為他沒(méi)有在焦點(diǎn)上做加法的創(chuàng )造力，才會(huì )越做越平庸，所以說(shuō)做減法需要勇氣，做加法需要智慧，杭州品牌策劃這其實(shí)是一個(gè)更難的事。我們很多企業(yè)做不了縱向的加法，這個(gè)毫無(wú)辦法，所以隨波逐流又開(kāi)始做橫向的加法。

 
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