在當今品牌競爭時(shí)代,品牌戰略定位是品牌營(yíng)銷(xiāo)最重要的核心環(huán)節,品牌定位的正確與否,精準與否,是關(guān)系品牌成敗,甚至企業(yè)興衰的關(guān)鍵課題。...
好風(fēng)致力于協(xié)助企業(yè)家,看清已有業(yè)務(wù)的定位機會(huì ),設立業(yè)務(wù)愿景,正確定位,并圍繞定位規劃企業(yè)戰略,跟進(jìn)戰略執行,及時(shí)戰略體檢和戰略重整。 好風(fēng)多年潛心研究定位理論的完整知識體系,并將之與中國市場(chǎng)實(shí)際情況相結合。形成了能有效指導企業(yè)實(shí)踐的工作方法體系,協(xié)助眾多中國企業(yè)以定位引領(lǐng)戰略,釋放企業(yè)潛力,實(shí)現業(yè)績(jì)倍增。
新產(chǎn)品推出、新品牌打造是一個(gè)從0到1的過(guò)程,是企業(yè)捕捉市場(chǎng)機會(huì ),取得增長(cháng)的重要方法。 這同時(shí)是一個(gè)系統工程,牽一發(fā)而動(dòng)全身。...
能否順利突破市場(chǎng)桎梏,脫穎而出,不僅需要好產(chǎn)品。更需要對產(chǎn)品及品牌的精心策劃及包裝。好風(fēng)多年來(lái)潛心研究新產(chǎn)品、新品牌上市,形成了系統完整的“品牌從0到1方法體系”,指導了眾多企業(yè)的成功運作,使企業(yè)順利磕開(kāi)市場(chǎng)缺口,率先贏(yíng)得市場(chǎng)先機。
企業(yè)經(jīng)過(guò)艱苦創(chuàng )業(yè),產(chǎn)品及品牌已經(jīng)在市場(chǎng)打開(kāi)了局面,在行業(yè)中有了一席之地。 但由于市場(chǎng)快速變換及競爭加劇,已經(jīng)打下來(lái)江山面臨被對手蠶食的危險如何有效遏制競爭,如何在鞏固市場(chǎng)...
對市場(chǎng)局勢進(jìn)行新研判,為品牌系統優(yōu)化升級,補充新勢能,注入新動(dòng)力,是企業(yè)在當前階段面臨的首要任務(wù)。如故步自封,品牌則停滯不前,唯快速迭代,品牌才能實(shí)現從1到N的快速騰飛! 好風(fēng)多年來(lái)潛心研究企業(yè)在關(guān)鍵節點(diǎn)上的升級迭代,形成了系統完整的“品牌從1到N方法體系”,助力眾多企業(yè)成功升級,突破瓶頸,獲得跨越式快速發(fā)展。
一個(gè)產(chǎn)品及品牌在市場(chǎng)的推出,要經(jīng)歷前期的調研、定位、包裝、策略設計、及后期廣告、公關(guān)等推廣環(huán)節,是一個(gè)精密復雜的系統工程。...
這時(shí)企業(yè)需要更加貼身的全案營(yíng)銷(xiāo)服務(wù),在幫企業(yè)做完前期的品牌策略及形象規劃后,在傳播、推廣、運營(yíng)等落地環(huán)節,能保證前期策略能有效落地,保證品牌傳播方向不跑偏。 好風(fēng)多年來(lái)潛心研究營(yíng)銷(xiāo)體系的全流程業(yè)務(wù),形成了系統的“品牌全案策劃設計方法論”,曾為多家著(zhù)名品牌及眾多中小企業(yè)提供年度營(yíng)銷(xiāo)服務(wù),為品牌的持續成功提供高效支持。
好風(fēng)為客戶(hù)提供一對一量身定制貼身服務(wù),采用 模塊操作 與 顧問(wèn)監理 兩項服務(wù)模式,保障方案的最佳效果,能有效落地執行。...
好風(fēng)采用“分模塊作業(yè),按流程推進(jìn)”的操作方式,每個(gè)環(huán)節工作都和企業(yè)緊密結合在一起,保證營(yíng)銷(xiāo)工作戰略、策略、戰術(shù)制定的有效性。 1、分模塊作業(yè),每個(gè)模塊由專(zhuān)業(yè)人員把控。 “市場(chǎng)調研、戰略定位、視覺(jué)包裝、營(yíng)銷(xiāo)策略、營(yíng)銷(xiāo)管理”五大板塊,每個(gè)板塊配備具有多年實(shí)戰經(jīng)驗的專(zhuān)業(yè)顧問(wèn),確保工作品質(zhì)。 2、項目總監整體把控 項目總監由經(jīng)驗豐富的市場(chǎng)老手擔任,負責把控整個(gè)項目戰略與策略層面的正確性,和項目的整體有序推進(jìn)。