品牌戰略定位服務(wù)

 
企業(yè)面臨如下問(wèn)題時(shí)，可選擇整體定位策劃服務(wù)：
 
老產(chǎn)品在老區域已成為強勢品牌，但在拓展新市場(chǎng)時(shí)，經(jīng)過(guò)努力卻難以打開(kāi)局面。
企業(yè)旗下有多款產(chǎn)品和品牌，相互之間關(guān)系與定位不清晰，市場(chǎng)操作存在混亂。
對產(chǎn)品的概念和賣(mài)點(diǎn)，市場(chǎng)消費人群、品牌概念和訴求不清晰，心里沒(méi)底。
……
 
如果企業(yè)正面臨上述類(lèi)似問(wèn)題，這時(shí)你需要一套快速奏效的定位戰略方案。定位是營(yíng)銷(xiāo)策劃的靈魂，很多整合營(yíng)銷(xiāo)策劃項目都需要首先制定策略及定位。我們可根據企業(yè)需求單獨進(jìn)行策略與定位的項目服務(wù)。
 

整體定位工作內容：
整體定位工作將圍繞企業(yè)的資源狀況及實(shí)際需求，緊密?chē)@“產(chǎn)品定位、市場(chǎng)定位、品牌定位”三大核心逐級展開(kāi)，進(jìn)行剝筍式的系統定位。
產(chǎn)品定位：產(chǎn)品核心概念確立/產(chǎn)品核心賣(mài)點(diǎn)提煉/產(chǎn)品品質(zhì)定位/產(chǎn)品包裝定位/產(chǎn)品價(jià)格定位
市場(chǎng)定位：核心消費群體定位/核心教育和推廣群體定位/市場(chǎng)人群的區隔和細分/目標消費者的消費方式及心理分析
品牌定位：品牌核心概念確立/品牌調性定位/品牌視覺(jué)包裝定位/品牌訴求語(yǔ)言及市場(chǎng)表現規范定位
 

整體定位工作流程：
 
(一) 內訪(fǎng)外調
首先深入企業(yè)了解客戶(hù)的目標愿景，資源能力、與企業(yè)相關(guān)人員深入訪(fǎng)談。
其次對企業(yè)競爭對手、市場(chǎng)現狀、行業(yè)模式、消費者感受等實(shí)地走訪(fǎng)，約談、問(wèn)卷多維角度分析。
 

(二) 內部研討
結合內訪(fǎng)外調結果，進(jìn)行內部研討， 由項目組與企業(yè)不斷地深入溝通、討論總結。
 

(三) 制定定位策略，并提報。
· 基于前期深入溝通，深入研討分析，制定出符合實(shí)際的定位策略。定位主要內容包括：市場(chǎng)定位、產(chǎn)品定位與品牌定位三大層級。方案通過(guò)，以光盤(pán)和書(shū)面的形式向企業(yè)提交。
 

(四) 設計視覺(jué)包裝，并提報。
根據已經(jīng)確認的定位策略，進(jìn)一步設計視覺(jué)包裝，針對已經(jīng)定位的產(chǎn)品及品牌的外部與內部視覺(jué)、語(yǔ)言及行為表現進(jìn)行市場(chǎng)化的統一與規范。方案通過(guò)，以光盤(pán)和書(shū)面的形式向企業(yè)提交。