品牌策劃公司中對于商業(yè)模式的理解

品牌策劃公司認為有時(shí)候商業(yè)模式也是一個(gè)很重要的概念，德魯克也說(shuō)當今企業(yè)的競爭，也不是產(chǎn)品的競爭，而是商業(yè)模式的競爭，將它提升到很高的位置上，但是從定位的角度看，商業(yè)模式，還是配稱(chēng)層面的事情，因為是定位定義了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果是什么，而商業(yè)模式是為了實(shí)現這個(gè)結果。

關(guān)于商業(yè)模式的定義，品牌策劃公司認為最領(lǐng)先的還是中國人講的，企業(yè)與利益相關(guān)方的交易結構，品牌策劃公司認為任何理論是否強大，要看它是否，是建立在一個(gè)堅實(shí)的科學(xué)基礎之上，他這個(gè)定義就把商業(yè)模式理論建立在新制度經(jīng)濟學(xué)與合約經(jīng)濟學(xué)之上。
 
舉個(gè)例子，好市多是美國非常有名的一個(gè)超市，應該是全球最大的會(huì )員制量販超市，巴菲特的公司投資了它，芒格是他的董事，巴菲特在前年的年會(huì )上講的一個(gè)段子，說(shuō)他和芒格被一個(gè)綁匪劫持了，綁匪問(wèn)他們臨死前有何遺言，芒格說(shuō)，讓品牌策劃公司再說(shuō)一遍好市多的優(yōu)點(diǎn)，巴菲特說(shuō)在門(mén)口說(shuō)之前你先把我殺掉，可見(jiàn)品牌策劃公司已經(jīng)聽(tīng)得耳朵起繭了。
 
好市多，確實(shí)表現不錯，品牌策劃公司們這里只講他的商業(yè)模式，他是收會(huì )員年費的，然后給會(huì )員返點(diǎn)，把銷(xiāo)售毛利壓得很低，只有六七個(gè)點(diǎn)，他60%的利潤來(lái)源于會(huì )員費，極低的毛利，帶來(lái)了極強的價(jià)格競爭力。
 
由于不懂商業(yè)模式這些理論，品牌策劃公司們過(guò)去的那些渠道，都會(huì )壓供應商的貨款，國美蘇寧時(shí)代都是這樣的，其實(shí)是那些企業(yè)不懂，不同的商業(yè)主體，它的融資成本是不一樣的，渠道的規模大，信用等級高，它的融資成本是很低的。
 
而很多供應商的融資成本是很高的，其實(shí)渠道應該給他們放貸才對,不管是天貓還是京東都開(kāi)始做供應鏈金融，你不做的話(huà)，有第三方去做，這里就不展開(kāi)講了。