品牌中的物理戰場(chǎng)與心智戰場(chǎng)的關(guān)系

本文主題是關(guān)于杭州品牌策劃中品牌中的物理戰場(chǎng)與心智戰場(chǎng)的關(guān)系
 
其實(shí)戰場(chǎng)可以分為兩個(gè)，產(chǎn)品和渠道戰場(chǎng)都是物理戰場(chǎng)，而心智戰場(chǎng)完全是另一類(lèi)，杭州品牌策劃這涉及利用心智規律操縱顧客的認知，我為什么相信定位？我是學(xué)理工科的，邏輯還是比較嚴謹，為什么會(huì )相信這樣這個(gè)商業(yè)理論，杭州品牌策劃就是因為它把競爭的基礎建立在一個(gè)更加硬的科學(xué)，心理學(xué)和行為經(jīng)濟學(xué)的基礎上，而行為經(jīng)濟學(xué)已經(jīng)成為經(jīng)濟學(xué)最熱門(mén)的分支了，過(guò)去十年諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎的一半都發(fā)生在這個(gè)領(lǐng)域。
 
在社會(huì )科學(xué)領(lǐng)域，經(jīng)濟學(xué)就叫經(jīng)濟學(xué)帝國主義，杭州品牌策劃會(huì )不斷地蠶食其他學(xué)科的領(lǐng)域。像心理學(xué)，尤其是實(shí)驗心理學(xué)，已經(jīng)被納入經(jīng)濟學(xué)的范疇，這就是行為經(jīng)濟學(xué)，理查德道金斯寫(xiě)了本書(shū)叫自私的基因。
 
這里面第一次提到謎米概念，就是文化因子，就是我們講的品類(lèi)、品牌都是一個(gè)謎，這個(gè)未文化分子你也可以簡(jiǎn)化理解為概念，為什么一要提到謎米這個(gè)詞呢？
 
因為涉及到一個(gè)新的龐大的知識入口，能夠看到謎米競爭的全局，讓定位不再是機械的，什么領(lǐng)導者、專(zhuān)家，而是在具體的操作上有千變萬(wàn)化，杭州品牌策劃我們會(huì )找到我們的文化同盟軍，我們的謎米同盟軍，這樣能夠縱橫捭闔，能夠讓我們營(yíng)銷(xiāo)變得更加有效率。
 
 
 
第二個(gè)叫競爭的基本單位是品牌，為什么是品牌而非企業(yè)呢？就是因為顧客是購買(mǎi)品牌，而非企業(yè)的。為什么這么講呢？大家有沒(méi)有注意到，朋友之間談話(huà)，杭州品牌策劃看到你買(mǎi)一個(gè)東西，他首先會(huì )問(wèn)是什么牌子？他不會(huì )問(wèn)是哪個(gè)企業(yè)生產(chǎn)的，她第一下很自然的問(wèn)，是哪個(gè)牌子？其實(shí)關(guān)心的是品牌，而不是企業(yè)，品牌才是顧客心智中競爭的基本單位。
 
顧客購買(mǎi)品牌而非企業(yè)，所以進(jìn)一步的明確了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成果是品牌，是品牌在心智中作用顧客選擇。這就涉及到，到底什么是戰略？以前做戰略顧問(wèn)，經(jīng)常誤人子弟，那個(gè)時(shí)候的戰爭理論根本就是不行的，到底什么是戰略？因為這是個(gè)大課，不好互動(dòng)抽查，其實(shí)麥肯錫對戰略的定義是，圍繞一個(gè)目標，采取協(xié)調一致的行動(dòng)，他這個(gè)定義有錯嗎？沒(méi)錯，因為它足夠抽象，戰略也是一種計劃，也有有目標等等，高度抽象的肯定是不會(huì )錯的，但是這種，肯定不會(huì )錯的東西往往不好用，為什么這么說(shuō)呢？我來(lái)看麥肯錫的咨詢(xún)成果，我看過(guò)麥肯錫給中糧做的花了3000萬(wàn)的幾百頁(yè)的咨詢(xún)報告，麥肯錫的戰略其實(shí)經(jīng)常會(huì )是什么五年一百億，十年五百強在目標，它所謂的的目標，只要你展開(kāi)，就知道到底是什么。
 
 
更多杭州品牌策劃知識詳見(jiàn)杭州好風(fēng)品牌策劃