杭州品牌設計的用新一代建立定位觀(guān)點(diǎn)

杭州品牌設計認為“新一代”的定位方法，相對適用于技術(shù)更新迭代較快的行業(yè)。
比如高科技、電子、互聯(lián)網(wǎng)，在電器、機械、建材行業(yè)也比較常見(jiàn)。比如“第3代準分子激光近視治療、第5代移動(dòng)通信系統、第4代靜音系統”
 
 
ü 為什么“新一代”定位會(huì )有效？
1、更新意味著(zhù)更好
在技術(shù)大爆炸的時(shí)代，人們習慣了技術(shù)進(jìn)步帶來(lái)的產(chǎn)品升級換代。如果某個(gè)品牌的產(chǎn)品在人們心中建立了”新一代產(chǎn)品“的認知，人們會(huì )覺(jué)得這個(gè)產(chǎn)品更好。
 
比如，人們會(huì )自然認為，iphone5比iphone4好，iphone6比iphone5好。也會(huì )自然認為，DVD比VCD好，EVD比DVD好。
 
2、沒(méi)人想買(mǎi)過(guò)時(shí)貨
杭州品牌設計認為人們都有“喜新厭舊”的心理，喜歡“新的、更先進(jìn)”的產(chǎn)品，對“被證實(shí)了是新一代”的產(chǎn)品人們歡迎甚至爭前恐后，因為在人們心里“不喜歡落后和過(guò)時(shí)”。
 

ü “新一代”的定位怎么用？
一、領(lǐng)導者用來(lái)“封殺競爭”
行業(yè)領(lǐng)導者往往“主動(dòng)進(jìn)攻自己的現有產(chǎn)品”，通過(guò)升級產(chǎn)品，使現有產(chǎn)品變?yōu)檫^(guò)時(shí)產(chǎn)品，把生意從自己的左手搶到右手。這也讓對手們被迫跟隨，陷入被動(dòng)。
 
英特爾是用“新一代”定位的高手
自1971年推出第一款芯片后，時(shí)隔不久就會(huì )推出新一代芯片，淘汰過(guò)時(shí)的芯片。英特爾這么做后，讓競爭對手疲于奔命，難以招架，連價(jià)格戰都用不上，杭州品牌設計認為因為用戶(hù)會(huì )覺(jué)得對手的芯片是低價(jià)的過(guò)時(shí)芯片。
 
 
吉列是用“新一代”定位的高手
吉列最初憑借“藍色刀鋒”及隨后推出的“超級藍色刀鋒”占據了剃須刀市場(chǎng)。
20世紀70年代初推出了“特拉克Ⅱ”（Trac Ⅱ），世界上第一款雙刀片剃須刀。訴求“雙刀片總比單刀片好”。
 
6年之后，又推出了“阿特華”（Atra），第一款可調節的雙刀片剃須刀。
隨后，又推出了“好消息”（Good News）,一款廉價(jià)的一次性剃須刀（雙刀片）。
 
再之后，杭州品牌設計認為推出了“皮沃特”（Pivot），第一款一次性可調節的剃須刀。
后來(lái)，吉列又推出了——“鋒速3”（Mach 3）,第一款三刀片剃須刀。
 
 
蘋(píng)果是用“新一代”定位的高手
杭州品牌設計認為從2007年的初代iPhone開(kāi)始到現在，11年里，蘋(píng)果共推出了18款iPhone手機。幾乎每年的新機發(fā)布都在重新定義“新一代”手機，讓上一代成為過(guò)時(shí)貨。
 
 
除了國外這些大品牌，國內也有些品牌擅長(cháng)使用“新一代”定位。
 
比如，老板油煙機，在找到“大吸力”的定位后，每隔一兩年，就會(huì )做一次升級，現在已經(jīng)升級到了“第4代”。
 
杭州品牌設計認為名門(mén)鎖業(yè)，在找到“靜音”的定位后，每隔一兩年，就會(huì )做一次升級，現在已經(jīng)到了“第五代”。