品牌策劃方法中簡(jiǎn)單易行的調研方式二

杭州品牌策劃公司好風(fēng)認為這一篇接著(zhù)講上一篇講的下半部分，第四種“利用直覺(jué)常識做調研”和第五種”利用專(zhuān)家交流做調研”。
 
四、利用直覺(jué)常識做調研
如果你的產(chǎn)品屬于顛覆性的、革命性的創(chuàng )新，那么常規的市場(chǎng)調研可能并沒(méi)太大幫助。
 
因為常規調研，更側重了解現在和過(guò)去。但對于未來(lái)卻難以預測，尤其是當你的產(chǎn)品非常具有革命性時(shí)，在一般的測試調研時(shí)得出的結果往往并不好。
 
比如，能量飲料、汽車(chē)，在消費者測試中，得到的反饋都不好。但他們的創(chuàng )始人還是堅信自己的直覺(jué)，義無(wú)反顧地將產(chǎn)品推向了市場(chǎng)，杭州品牌策劃公司好風(fēng)發(fā)現紅牛最終取得大獲成功。其中最出名的莫過(guò)于紅牛和福特汽車(chē)。
 
在紅牛的創(chuàng )始人Dietrich Mateschit推出這個(gè)品牌之前，花了相當大的一筆錢(qián)用于調研。Dietrich Mateschit說(shuō)當時(shí)調研的結論是：“人們不相信紅牛的口味、logo和品牌名。
但他還是啟動(dòng)了這個(gè)品牌。如今，紅牛的年銷(xiāo)售額達到67億美元。
 
還有，美國汽車(chē)行業(yè)的領(lǐng)頭人亨利·福特曾經(jīng)說(shuō)過(guò)“如果我問(wèn)人們想要什么，他們的答案或許是跑得更快的馬。”

所以，如果你的產(chǎn)品是屬于顛覆性的，且你自信對人性及消費者需求有深刻的把握和洞察。那么，就相信自己直覺(jué)的判斷，just do it!說(shuō)不定，一個(gè)劃時(shí)代的經(jīng)典產(chǎn)品也可能會(huì )就此誕生。
 
第五、利用專(zhuān)家交流法做調研
為什么要找行業(yè)專(zhuān)家做交流？
因為行業(yè)專(zhuān)家凝結了這一行業(yè)的先進(jìn)知識和經(jīng)驗，對行業(yè)了解的全面性、深刻性都遠超常人。杭州品牌策劃公司好風(fēng)認為找幾個(gè)行業(yè)專(zhuān)家做交流，方法得當，能起到“聽(tīng)君一席話(huà)勝讀十年書(shū)”的效果。
 
專(zhuān)家怎么找？
1、跟客戶(hù)接觸時(shí)，利用好企業(yè)內部專(zhuān)家。
做咨詢(xún)接觸的大部分客戶(hù)，都是在本行業(yè)浸淫了很多年的專(zhuān)家，對本行業(yè)的了解比很多學(xué)術(shù)專(zhuān)家要接地氣的多。
 
2、利用“在行、分答”等知識付費平臺
杭州品牌策劃公司好風(fēng)認為在各類(lèi)知識付費平臺，活躍著(zhù)不少各個(gè)行業(yè)的專(zhuān)家，只需要付很少的錢(qián)，就可以跟這些行業(yè)專(zhuān)家有深入的溝通交流。