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營(yíng)銷(xiāo)策劃中關(guān)于終端客戶(hù)管理的方法
作者：杭州品牌策劃公司??來(lái)源：bestspecialoffer.com 發(fā)表時(shí)間：2018-11-14??
營(yíng)銷(xiāo)策劃認為做好難終端客戶(hù)管理可以分以下三步來(lái)做
第一步，客戶(hù)分類(lèi)并編制代碼
第二步，客戶(hù)動(dòng)態(tài)管理
第三步，做好客戶(hù)分析
營(yíng)銷(xiāo)策劃認為客戶(hù)分類(lèi)，編制代碼
l 按時(shí)間順序分類(lèi)：將客戶(hù)分為老客戶(hù)、新客戶(hù)和潛在客戶(hù)。
l 按客戶(hù)交易數量分類(lèi)：將客戶(hù)分為主力客戶(hù)、一般客戶(hù)和零散客戶(hù)。
l 按銷(xiāo)售渠道分類(lèi)：將客戶(hù)分為批發(fā)客戶(hù)、經(jīng)銷(xiāo)客戶(hù)、零售客戶(hù)、直營(yíng)客戶(hù)和特殊渠道客戶(hù)。
l 對每種分類(lèi)角度定義編碼位置，比如時(shí)間放在第一位、交易數量放在第二位、銷(xiāo)售渠道放在第三位。對每種分類(lèi)定義特定的符號，所有的客戶(hù)按這種定義給出編號。
給客戶(hù)編碼之后，有什么好處呢?
l 有利于快速地檢索客戶(hù)資料。
l 方便客戶(hù)管理。
l 編碼與客戶(hù)一一對應。
營(yíng)銷(xiāo)策劃認為客戶(hù)動(dòng)態(tài)管理
營(yíng)銷(xiāo)策劃認為做好客戶(hù)分析
了解客戶(hù)構成
l 合計各類(lèi)客戶(hù)的銷(xiāo)售額。
l 計算出各類(lèi)客戶(hù)在該分類(lèi)中所占分類(lèi)銷(xiāo)售額的比重及大客戶(hù)在總客戶(hù)銷(xiāo)售額中的比重。
l 考察各類(lèi)客戶(hù)對銷(xiāo)售額的貢獻比率。
分析交易情況
l 計算各客戶(hù)的月交易額和年交易額。
l 計算各個(gè)客戶(hù)的交易額對公司總交易額的比重。
l 檢查這些客戶(hù)的貢獻度是否達到公司的期望。
商品周轉情況
l 檢定客戶(hù)經(jīng)銷(xiāo)產(chǎn)品的庫存量。
l 得出平均庫存量。
l 營(yíng)銷(xiāo)策劃認為用銷(xiāo)售額除以平均庫存量，得出商品周轉率。
第一步，客戶(hù)分類(lèi)并編制代碼
第二步，客戶(hù)動(dòng)態(tài)管理
第三步，做好客戶(hù)分析
營(yíng)銷(xiāo)策劃認為客戶(hù)分類(lèi)，編制代碼
l 按時(shí)間順序分類(lèi)：將客戶(hù)分為老客戶(hù)、新客戶(hù)和潛在客戶(hù)。
l 按客戶(hù)交易數量分類(lèi)：將客戶(hù)分為主力客戶(hù)、一般客戶(hù)和零散客戶(hù)。
l 按銷(xiāo)售渠道分類(lèi)：將客戶(hù)分為批發(fā)客戶(hù)、經(jīng)銷(xiāo)客戶(hù)、零售客戶(hù)、直營(yíng)客戶(hù)和特殊渠道客戶(hù)。
l 對每種分類(lèi)角度定義編碼位置，比如時(shí)間放在第一位、交易數量放在第二位、銷(xiāo)售渠道放在第三位。對每種分類(lèi)定義特定的符號，所有的客戶(hù)按這種定義給出編號。
給客戶(hù)編碼之后，有什么好處呢?
l 有利于快速地檢索客戶(hù)資料。
l 方便客戶(hù)管理。
l 編碼與客戶(hù)一一對應。
營(yíng)銷(xiāo)策劃認為客戶(hù)動(dòng)態(tài)管理
了解客戶(hù)構成
l 合計各類(lèi)客戶(hù)的銷(xiāo)售額。
l 計算出各類(lèi)客戶(hù)在該分類(lèi)中所占分類(lèi)銷(xiāo)售額的比重及大客戶(hù)在總客戶(hù)銷(xiāo)售額中的比重。
l 考察各類(lèi)客戶(hù)對銷(xiāo)售額的貢獻比率。
分析交易情況
l 計算各客戶(hù)的月交易額和年交易額。
l 計算各個(gè)客戶(hù)的交易額對公司總交易額的比重。
l 檢查這些客戶(hù)的貢獻度是否達到公司的期望。
商品周轉情況
l 檢定客戶(hù)經(jīng)銷(xiāo)產(chǎn)品的庫存量。
l 得出平均庫存量。
l 營(yíng)銷(xiāo)策劃認為用銷(xiāo)售額除以平均庫存量，得出商品周轉率。