品牌運營(yíng)中的避免品牌家族化

本文主題是杭州品牌策劃中的品牌運營(yíng)中的避免品牌家族化
 
我們?yōu)榱俗寷霾柽@個(gè)品類(lèi)或王老吉這個(gè)品牌感染我們的心智，我們得先感染中醫，這一套謎米，感染上火這樣一個(gè)概念，然后才能讓預防上火的涼茶進(jìn)去，涼茶進(jìn)去了之后，王老吉和其正加多寶這些品牌才能進(jìn)去，因為一個(gè)品牌只能感染一個(gè)位置。
 
它感染的順序第一個(gè)是品類(lèi)，第二個(gè)是特性，作為領(lǐng)導品牌都要占據，因為不知道這一點(diǎn)，很多企業(yè)會(huì )犯錯誤，也有做得好的，比如格力大家想到什么？空調，美的呢？就開(kāi)始亂了，他想占據很多東西，每個(gè)都占不住，海爾呢，冰箱洗衣機電視都有，格蘭仕呢，非常清晰的微波爐，大家知不知道他投過(guò)幾十億去做空調？不知道，已經(jīng)失敗了。
 
iPhone很清楚，三星的手機，因為在中國他前幾年手機非?；鸨?，所以也比較清楚，其實(shí)韓國的泡菜都生產(chǎn)，但還有汽車(chē)這些，無(wú)所不包，所以三星也碰到問(wèn)題的，手機的利潤份額大幅下降。
 
小米呢，現在心智很清楚，是手機，但是雷軍過(guò)去兩年所做的事情都是在削弱他的品牌資產(chǎn)，拼命想去干點(diǎn)別的東西，在和董明珠的論證中，雷軍說(shuō)，小米的東西有點(diǎn)復雜，不容易說(shuō)得清楚。
 
說(shuō)了一大堆，其實(shí)是想做一個(gè)智能硬件的平臺，拼命模糊大家對小米的認知，但是消費者不認，在消費者心智里面，小米就是智能手機，這些因為代表不清楚，已經(jīng)出問(wèn)題了，索尼是什么？五花八門(mén)的，他就很難成為一個(gè)強大專(zhuān)業(yè)品牌。
 
經(jīng)營(yíng)成果就開(kāi)始泛濫了，百度，京東，這些都是因為對品牌不了解，做出了很多讓人扼腕嘆息的事情，聽(tīng)說(shuō)小米已經(jīng)在尋求定位咨詢(xún)機構的幫助了，決定小米生態(tài)鏈要改名了，不再叫小米商城，我叫米家，這是一種錯誤的，讓品牌家族化了，所有的品牌應該獨立配稱(chēng)，讓你像專(zhuān)家品牌，你就不要顯得像一個(gè)家族。
 
其實(shí)這方面蘋(píng)果公司也是美中不足，全部叫iPod，還放iPad，其實(shí)品牌家族也是不好的，千萬(wàn)不要以為成功企業(yè)做的都是對的，因為蘋(píng)果的成功不是因為它品牌家族化，二是它極其牛逼的產(chǎn)品設計和精高明的營(yíng)銷(xiāo)手段，是其它原因成功的。
 
如果他品牌更加獨立，會(huì )更好，而且不會(huì )因為任何一個(gè)產(chǎn)品出問(wèn)題，而影響到整體的聲望，比如apple watch，顯示出頹勢，就對他整個(gè)公信力產(chǎn)生影響。
 
 

 
 
來(lái)自馮衛東《升級定位》
 
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