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品牌信任背書(shū)體系建立品牌信任的其他方法
作者：杭州品牌策劃公司??來(lái)源：bestspecialoffer.com 發(fā)表時(shí)間：2019-04-02??
通過(guò)免費建立信任
免費充分放大了人性中的“貪”，并將風(fēng)險降到最低，所以是最有效的商業(yè)模式之一。一個(gè)商品免費與僅售1分錢(qián)，銷(xiāo)量都會(huì )有巨大差別。這點(diǎn)在之前的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)應用最廣，其中有代表性的是360通過(guò)免費策略，迅速霸占殺毒軟件行業(yè)，獲取海量用戶(hù)后再通過(guò)其他方式變現。
利用公司背書(shū)建立信任
人有背景好混，產(chǎn)品有背景好賣(mài)，如果一個(gè)新品牌有成熟大品牌、大公司的背書(shū)，就好比是出身名門(mén)，令人不由得高看一眼。
比如，寶潔旗下的新品牌，在上市之初的六個(gè)月里，都可以獲得寶潔出品的背書(shū)，幫助新品牌更快贏(yíng)得消費者信賴(lài)。
利用高勢能渠道建立信任
和誰(shuí)站在一起，你就是那類(lèi)人。一些高勢能的渠道品牌也可以幫剛切入市場(chǎng)的新品牌提升信任感，比如新品牌能進(jìn)駐萬(wàn)達廣場(chǎng)，沃爾瑪，天貓…..消費者會(huì )認為該品牌比較有實(shí)力。
相反，如果上市之初是切入城中村的夫妻便利店這樣的低勢能渠道，也不利于品牌給消費者建立初始好印象。
利用供應鏈背書(shū)建立信任
誰(shuí)在支持你，決定了你的級別。有牛逼的的大廠(chǎng)，頂級的業(yè)內大咖支持，這個(gè)品牌的產(chǎn)品品質(zhì)不會(huì )差。比如很多小的手機及電子品牌，會(huì )拿富士康制造作為賣(mài)點(diǎn)來(lái)背書(shū)。
利用傍大牌建立信任
最典型的是傍大牌客戶(hù)，比如，環(huán)時(shí)互動(dòng)因做杜蕾斯乙方而出名。
還有傍大牌合作伙伴，比如與某大牌合作搞活動(dòng)，成為某大牌的供應商，就可以宣稱(chēng)是某大牌的合作伙伴。比如入駐中國銀行積分商城，就宣稱(chēng)是中行合作伙伴。
褚橙的24:1的黃金甜酸比的冰糖橙，樂(lè )百氏純凈水的27層凈化，五谷道場(chǎng)方便面的非油炸。
通過(guò)活動(dòng)事件建立信任
成為正面的重大事件與活動(dòng)的參與者、支持者，合作伙伴，將其高勢能及影響力注入品牌。
大的比如奧運會(huì )， 世博會(huì )、亞運會(huì )、G20峰會(huì )……,小的比如一些小型賽事、行業(yè)論壇…
比如，農夫山泉G20峰會(huì )，所做的立體化營(yíng)銷(xiāo)（成為入選產(chǎn)品，讓峰會(huì )主廚現身說(shuō)法…）,匯泰龍贊助米蘭世博會(huì )。
多用公關(guān)建立信任
在廣告無(wú)處不在的時(shí)代，人們對廣告已經(jīng)形成了免疫力，一般會(huì )以懷疑的心態(tài)來(lái)看待，如果沒(méi)有較多的廣告預算對消費者形成立體的，持續的轟炸的話(huà)，很難將消費者心智打開(kāi)。作為新品牌多利用公關(guān)的方式，讓第三方說(shuō)你好，可信性會(huì )更高。
比如，張家界通過(guò)“穿越天門(mén)”世界特技飛行大賽，一句成名，從一個(gè)默默無(wú)聞的景區成為全國一線(xiàn)熱門(mén)景區。
比如，王老吉，通過(guò) “汶川地震豪捐1億”的公關(guān)，成為全國無(wú)人不知的民族飲料品牌，贏(yíng)得贊譽(yù)無(wú)數，銷(xiāo)量無(wú)數。（常規投廣告1億，遠遠達不到如此傳播聲量及影響力。）